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為充分發(fā)揮事業(yè)部職能，助力集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，環(huán)投集團(tuán)事業(yè)部黨支部積極而為，圍繞打造專業(yè)型、開拓型黨支部，創(chuàng)建了“聚焦闖敢創(chuàng)，打造新標(biāo)桿”黨建工作載體，力求激發(fā)黨員群眾干事創(chuàng)業(yè)激情，當(dāng)好集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展排頭兵。

一、載體介紹

開展“聚焦闖敢創(chuàng)，打造新標(biāo)桿”活動(dòng)，目的是促進(jìn)黨建工作與經(jīng)營工作有機(jī)融合，著力破解業(yè)務(wù)拓展上的難題，化解工作中的矛盾，尋求業(yè)務(wù)上的共享，努力造就一支有智慧、懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新的職工隊(duì)伍，和技術(shù)過硬、質(zhì)量夠高、安全達(dá)標(biāo)的作業(yè)隊(duì)伍。該活動(dòng)共分為四個(gè)階段，第一階段為2020年11月—12月，以“鼓足闖勁謀改革 提升膽氣勇創(chuàng)新”大討論活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)各事業(yè)部充分結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)，分列計(jì)劃、明確方向，形成“闖、敢、創(chuàng)”工作方案并逐步推進(jìn)工作實(shí)施。第二階段為2021年1月—3月，實(shí)施黨員群眾結(jié)對(duì)子，“闖”天闖地，密切黨群關(guān)系，為解決實(shí)際問題和發(fā)展優(yōu)秀黨員積攢后勁。第三階段為2021年4月—6月，開展事業(yè)部互比互看互幫互助工作，“敢”想敢試，打破業(yè)務(wù)壁壘，在市政環(huán)衛(wèi)一體化、“大物業(yè)”目標(biāo)下，找到業(yè)務(wù)融合點(diǎn)、共贏點(diǎn)，充分發(fā)揮事業(yè)部之間資源整合的優(yōu)勢(shì)。第四階段為2021年7月—9月，舉辦事業(yè)部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與展示大賽，“創(chuàng)”造創(chuàng)新，引領(lǐng)人才驅(qū)動(dòng)，評(píng)選出“環(huán)投工匠”和“明星團(tuán)隊(duì)”，努力鍛造品牌部門、品牌班組，為黨的生日獻(xiàn)禮。

二、活動(dòng)成效

截至目前，事業(yè)部黨支部順利完成了第一階段的工作任務(wù)。

黨支部書記王雷同志組織黨員深入各事業(yè)部一線，以走訪+座談相結(jié)合的方式，聽取了多方面意見，系統(tǒng)分析事業(yè)部在創(chuàng)新發(fā)展方面所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)、深挖存在問題。全體干部職工圍繞“闖”、“敢”、“創(chuàng)”三方面對(duì)集團(tuán)、支部當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了分析討論，提出了合理化建議。期間，環(huán)境管理事業(yè)部在積極謀劃2021年空港、海港政府采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，自行摸索出了環(huán)衛(wèi)綠化業(yè)務(wù)深度融合的方法，通過改變以往“各家自掃門前雪”的傳統(tǒng)作業(yè)模式，從如何避免重復(fù)作業(yè)、如何互補(bǔ)日常物資裝備、如何打造聯(lián)動(dòng)作業(yè)機(jī)制等方面進(jìn)行了深入研究和分析，預(yù)計(jì)2021年度將至少節(jié)約成本280萬元。

市政管理事業(yè)部不斷拓展市場(chǎng)化業(yè)務(wù)，成功中標(biāo)《環(huán)東干道七京津塘高速公路跨線橋路燈電纜及照明系統(tǒng)恢復(fù)工程》。初步形成了“市政施工+養(yǎng)護(hù)管理”的雙輪驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式。為進(jìn)一步提升“兩港三區(qū)”市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)作業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)降本增效，計(jì)劃采取自建高質(zhì)量養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，在日常巡視過程中實(shí)現(xiàn)簡單保養(yǎng)，提升維修及時(shí)性與設(shè)施使用耐久性。同時(shí)，結(jié)合汛期內(nèi)外業(yè)務(wù)，合理配置道橋、給排水工作人員，打破專業(yè)壁壘。預(yù)計(jì)2021年度至少節(jié)約成本160萬元。

城市運(yùn)營事業(yè)部一方面持續(xù)將明灣公寓的服務(wù)品質(zhì)提升與運(yùn)營成本控制作為重點(diǎn)工作，另一方面積極謀劃新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，如對(duì)接空港小區(qū)公共區(qū)域物業(yè)管理、公關(guān)停車方案、空港職工服務(wù)中心和臨港二期服務(wù)中心的運(yùn)維管理工作等，系統(tǒng)謀劃新業(yè)務(wù)，不斷推動(dòng)構(gòu)建城市“大物業(yè)”的管理模式。

三、下步打算

目前，“聚焦闖敢創(chuàng)，打造新標(biāo)桿”的第二階段工作已經(jīng)開啟，共計(jì)完成黨員群眾16組35人次結(jié)對(duì)子，通過溝通交流日常業(yè)務(wù)，探討破解工作難題，向結(jié)對(duì)對(duì)象介紹黨的基本方針政策，宣傳黨的思想等方式，已吸納了3名優(yōu)秀群眾遞交了入黨申請(qǐng)書，2名群眾表現(xiàn)出明確的入黨意向，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為打造專業(yè)型、開拓型黨組織提供了組織保障。

下一步，事業(yè)部黨支部將緊緊圍繞各個(gè)階段的工作目標(biāo)開展工作，以“歸零重啟”的心態(tài)、只爭(zhēng)朝夕的狀態(tài)、擔(dān)當(dāng)作為的姿態(tài)，推動(dòng)事業(yè)部事業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，在打造專業(yè)隊(duì)伍、開拓新市場(chǎng)、體制機(jī)制創(chuàng)新和服務(wù)水平提升上想實(shí)招、做實(shí)功、出實(shí)效，為集團(tuán)拓展業(yè)務(wù)、降本增效不斷貢獻(xiàn)新的更大力量。