厲兵秣馬強技能 蓄勢待發新征程 ——津保環投開展項目管理專項培訓
發布日期：2021-07-26 09:26:55 作者：津保環投近日，津保環投邀請國內項目管理領域實戰派培訓專家，開展《項目管理十步法》專項培訓，集團領導班子、中層管理人員、事業部一線項目主管50余人參加培訓。
津保環投改革翻牌后業務量成倍增長，目前負責兩港三區共818萬平米公共道路日常保潔、綠地養護面積將達到1300萬平米、路燈維護10000多基、每年道路維修側石更換約3萬米、瀝青路面灌縫30萬米、管道維護700多公里，河道維護近80公里、明灣公寓管理面積達10萬平米。積極拓展華中、華南、華東、西北、東北地區項目，市場化步伐加快。
經營環境的變化及快速發展決定項目管理能力成為重要的核心競爭力，集團將持續提升整體項目管理能力作為重要目標，此次培訓是集團為統一建立項目管理思維、促進團隊融合、加強干部培養、助力員工成長、為未來發展積蓄力量的重要措施。
培訓課程對項目啟動、規劃、執行、控制、收尾五個過程和范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、溝通管理、風險管理、人力資源管理、采購管理、干系人管理等十大關鍵領域進行了系統的梳理和講解，將項目管理三角形模型、項目經理能力三角形模型、WBS任務分解、項目網絡圖、關鍵路徑、項目里程碑等管理工具結合工作實際進行應用，內容旁征博引、妙趣橫生、深刻雋永，使員工有意識地建立系統項目思維，鞏固項目管理理論和工具，總結出一條條能夠實際應用到工作中的錦囊妙計。
此次培訓為期兩天，參訓員工全程參與，認真學習。通過小組競爭、實際演練和表述，展現出津保環投員工較高的綜合素質，主動學習成長的熱情，對集團的價值認同，對集團發展現狀的深刻理解和與集團共同發展的堅定決心。課程結束學習沒有停止，學員撰寫心得，交流成果，圍繞“如何做好項目管理、如何成長為優秀的項目經理”掀起一輪學習高潮。
津保環投新的團隊組建不到一年，領導班子帶頭踐行“求真務實、開拓創新”的企業文化，在發展中不斷突破，全體干部職工經過改革過渡、團隊磨合、主營業務項目獲取、防疫攻堅等，逐漸凝心聚力，快速成長。津保環投的團隊已經摩拳擦掌、蓄勢待發，踏上新的征程！
學習心得摘抄
通過這次培訓我不只是學習到了項目管理的方法，更能體會到的是公司給予員工向上的機會，和公司對未來迎難而上的抉擇。就像課堂上老師所講，在物資配比相對受限的情況下，如何拓展業務，開創未來？所以，修內功就是此次培訓的目標。（環境管理事業部項目主管 楊坤）
通過培訓對自己的工作有了更清醒的認識，有了對自己更準確的定位，由技術人員的直線型思維轉變為發散思維，關注市場，關注管理，躍進為市場型全方位管理人員。（環境管理事業部項目主管 李敬義）
一個優秀的項目經理，必須具備良好的溝通能力，項目經理的絕大多數時間都用于與團隊成員和其他干系人的溝通。有效的溝通能幫助項目的干系人之間架起一座橋梁，把不同文化背景和組織背景，不同技能水平，不同觀點和利益的各類干系人聯系起來。（市政管理事業部副經理 代印松）
其中十大領域五大過程的系統性思想，增強了處理工程問題的大局觀，使我們處理問題時不再局限于眼前而能著眼于全領域全過程。范圍與費用、質量、進度相平衡思想，為我們提供了和甲方談判的不同維度方法和循環進行后的效果。（環境管理事業部項目主管 石會平）
計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力。搞好工作計劃，是提高工作效率必不可少的程序和手段。（環境管理事業部項目主管 王佳林）
對我項目管理啟發很大，之前管理項目時候只停留在單個項目的管理，沒有系統思維和平衡法則，通過本次十步法，把基本功和工具箱都學會，后期有機會也可以將項目管理理論加以應用，并研究出在安全管理中的應用。（安全環保部部長 呂紅芳）
項目管理工作重點在于全局和細節的把握，只要大方向正確，應用合適的管理工具來控制關鍵的節點，把握好關鍵路徑，正確做好每一個細節處理，那離項目成功又更接近了一步。（城市運營事業部綜合管理部經理 崔占學）
作為一個項目管理人員必須清楚項目管理的模式、如何把控工期、進度和質量的關系，而且必須考慮好風險的承受能力和承受范圍，及時采取有效地風險應對策略。作為一個工程項目要想取得成功最重要的是人員的配備和團隊的建設，項目管理團隊一定要做好合理的分工，職責到人，這樣才能取得成功。（市政管理事業部項目主管 孫瑞鵬）
